近期，交通产业集团认真回顾和总结一年多来对标找差、创新实干经验，认真地对经营现状进行分析，查找自身存在的差距和薄弱环节，对对标指标进行了优化调整，优化后交通产业集团对标分为服务区、广告、能源、融资租赁、党建五大板块，每个板块、每个指标均选取行业内先进单位的先进指标进行对标。

融资租赁板块：通过对标，力争在资本实力、业务规模、经营业绩、内控管理、薪酬激励等方面成为省内融资租赁企业第一梯队。

能源板块：以交通石油、中油铁建、中海油为载体，在继续做大规模，巩固经营好现有存量业务的同时，通过对标，一是开拓经营思路，寻求增量资源，优化合作模式，提升收益空间；二是进一步加强合资公司股权管理，加强外派人员管理，三是进一步加强油站安全监督管理，与三桶油安全管理体系有效衔接，对加油站日常经营和改扩建项目进行有效监督。

服务区板块：通过对标，进一步抓好服务区日常经营管理及文明服务，学习省属服务区创新经营模式和营销策略的新思路，实现服务区经济效益和社会效益双提升。

广告板块：通过对标，在广告业务的经营思路和合作模式上积极拓展创新，力争实现业务发展多元化，企业股权多元化，经济效益最大化，充分发掘路桥隧资源空间，进行点位优化，提升点位价值，创新与广告公司的合作模式，引入战略合作者，提升收益空间，培养专业广告营销队伍。

党建板块：通过对标，找准切入点，积极健全党群工作管理机制，用指标评价企业党群工作，充分调动党群工作人员、各支部工作积极性、主动性、创造性，大力推动党群工作步入学先进、找差距、再提高、创优秀业绩的良性循环，培育具有交通产业集团特色的党建工作品牌。