近日，产业集团物业板块以“江北铁投”物业项目为试点，开展物业“大后勤-社会化服务”改革探索。一是精准扎实做好接管工作。确立项目后勤社会化运作模式，完善内部一体化组织架构，组建由质量管理、工程技术、财务管理等专业人员组成的管理团队，搭建后勤监管机构与物业服务单位参与的信息流转平台。二是建立项目内部管理经营运作体系及质量保证体系。制定一套规范合理的内控体系和制度规范，确保24小时服务管理严格按体系和制度执行到位。三是抓好基础物业管理中的重点工作。全面贯彻ISO9001质保体系和ISO14001环境管理体系，严格对标做好安全管理、会议服务、设备运行管理、环境管理、保密管理等相关工作。